Miratorg / Prodmir

Проекты: Развитие розничной сети Miratorg
Miratorg — один из крупнейших агропромышленных холдингов России. В 2010 году компания создала дочернее предприятие ООО ПродМир для управления собственной брендовой розничной сетью. Эти магазины предлагают покупателям премиальное мясо говядины, свинины, птицы, полуфабрикаты и готовые блюда. К 2022 году сеть насчитывала более 120 магазинов в крупнейших городах России.

Во время работы в Miratorg / Prodmir я:

• организовал открытие 9 супермаркетов (площадью от 5000 до 30 000 кв. футов) и строительство офисного здания площадью 13 000 кв. футов;
• вел полные циклы проектов — от выбора площадки и переговоров по аренде до строительства и запуска;
• участвовал в выборе генеральных подрядчиков и контролировал выполнение проектных задач;
• обеспечивал соблюдение корпоративных стандартов и требований;
• координировал работу команд недвижимости, дизайна, строительства и эксплуатации;
• разрабатывал и внедрял новые стандарты планировки и процессов для повышения эффективности;
• управлял командой, вел переговоры с арендодателями и подрядчиками, сокращая издержки;
• использовал AutoCAD, PowerPoint, Excel и Word для подготовки документации и отчетности.

Период работы: декабрь 2012 — ноябрь 2013.

Ссылки на компанию:
🌐 Официальный сайт Miratorg
🌐 Официальный сайт ПродМир

Projects: Development of the Miratorg Retail Network
Miratorg is one of Russia’s largest agro-industrial holdings. In 2010, the company established its subsidiary ProdMir LLC to manage its own branded retail network. These stores offer premium beef, pork, poultry, semi-finished products, and ready-to-eat meals. By 2022, the chain had grown to over 120 stores across Russia’s major cities.

During my time at Miratorg / Prodmir, I:

• organized the opening of 9 supermarkets (ranging from 5,000 to 30,000 sq. ft.) and oversaw the construction of a 13,000 sq. ft. office building;
• led full project cycles — from site selection and lease negotiations to construction and store launches;
• participated in selecting general contractors and monitored the achievement of project goals;
• ensured all projects met corporate standards and requirements;
• coordinated cross-functional teams, including real estate, design, construction, and operations;
• developed and implemented new layout and process standards to improve efficiency;
• managed a team, negotiated with landlords and contractors, and successfully reduced project costs;
• used AutoCAD, PowerPoint, Excel, and Word for documentation, reporting, and project tracking.

Employment period: December 2012 — November 2013.

Company Links:
🌐 Official Miratorg website
🌐 Official ProdMir website